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2023
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基于精益生产理论的生产线的布局探索
随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，为了拓展新能源市场满足客户需求，成都万友滤机公司制造部为配合公司战略需求并结合精益生产理念，成都万友滤机公司制造部对现场进行了调整，为布局新能源产品拓展生产场地。
在滤清器制造领域中，多品种小批量生产已经成为了市场的主导方向。然而在企业的实际生产过程中，其逐渐暴露出了一系列问题，使企业的生产效率、产量以及效益难以提高。因此，此次生产线调整制造部将精益生产理念应用到生产线布局设计过程中，对于促进公司生产效率和质量的提高具有十分重要的作用。
成都万友滤机有限公司这几年推行的精益生产的理论为生产线布局设计提供了设计理念，是促进生产线改进的重要理论依据。精益生产是以拉动式准时化生产、全面质量管理、团队工作法、并行工程等为基础，通过采取可行的方式消除生产过程中的各种浪费达到精简高效地进行生产和管理的目的。
在精益生产理念的指导下，在对生产线重新设计布局时制造部遵循以下四点原则:第一，物流原则;第二，紧凑原则;第三，特殊的位置要求;第四，共用原则。基于以上原则万友滤机制造部从五方面进行了生产线的从新规划
第一方面：发泡线改为环形自动流水线，生产场地减少33%、工序流转节约3次、周转车及场地占用率提、降低脱模剂使用量、降低发泡模具报废频次人员节约2人、其他费用节约。
第二方面：通过工艺优化、工序整合、工序节拍匹配、提升生产效率；工装架、物料配送架布置在线边，工人就近取拿、节约操作者排线流转时间； 工装架、物料架定置管理、标识清楚，操作者轻松自如找寻；生产计划、进度、物料配送高效运转、提升车间整体运转效率。
第三方面：简化:对生产装配线布局和各类焊接设备进行合理调整，在满足生产要求的基础上缩短设备间的距离，提高空间利用率，简化运输的物流路线，降低了物料搬运的强度;
第四方面：对生产线中设备的摆放位置重新布局，使物流路线更为顺畅，避免了路线的交叉和迂回，优化生产线的平面布局图;
第五方面：压缩成品、半成品摆放面积提高生产计划的准时性、及时性提高工作效率，减少生产线中在制品和成品堆积以及等待的时间。
成都万友滤机有限公司对制造部制定的生产线布局方案进行了多次讨论认证，并在2023年5月份定稿实施。前期已完成了装配线和焊接线的调整，运行效果良好，局部根据现场实际反映情况进行了微调。预计5月底把发泡线和折纸线全面调整完毕。
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