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2019
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07
精益生产、滤机先行——万友滤机精益生产工作推进报道
万友滤机在落实集团公司质量提升“365”登高行动中积极践行精益生产管理，推动六大质量提升。开展精益生产管理是重中之重，是企业价值链的中心环节，公司把精益生产管理纳入2019年-2021年重点工作计划中，强力推进精益生产管理，把提高制造体系能力建设，作为“365”登高行动的重大支撑。以质量提升为契机，积极做好精益生产管理工作。公司内部全面深入开展精益生产、精益管理，是应对市场激烈竞争的需要，更是企业
万友滤机在落实集团公司质量提升“365”登高行动中积极践行精益生产管理，推动六大质量提升。开展精益生产管理是重中之重，是企业价值链的中心环节，公司把精益生产管理纳入2019年-2021年重点工作计划中，强力推进精益生产管理，把提高制造体系能力建设，作为“365”登高行动的重大支撑。以质量提升为契机，积极做好精益生产管理工作。公司内部全面深入开展精益生产、精益管理，是应对市场激烈竞争的需要，更是企业实现高质量发展和管理现代化的需要，是贯彻集团公司领先发展战略的需要。
6月14日，成立了以总经理为组长的精益生产领导小组和精益生产推进办公室并举行了启动仪式。6月18日，组织精益生产骨干人员参加到青山、建设工业观摩学习精益生产管理知识。6月28日，着手编制公司精益生产手册，并对内部推进人员进行了培训。7月2日，根据兵装集团精益生产制造管理体系（CSPS3.0）对全要素逐条进行了交叉互评工作。精益生产管理任重道远，万友滤机集全司之力开启了精益生产管理,精益生产、滤机先行。
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2026-09-28
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