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2022
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万友滤机召开年度精益管理总结会
根据集团公司发展战略和公司内部提升需要，在“十四五”开局之年，万友滤机上下齐心，通过企业对标先进学习、专家现场指导培训，领导带头，员工奋斗，助推精益科学工具实践与推广，使公司内部精益文化逐步形成并不断完善。12月31日，公司召开了年度精益管理总结会回顾本年度精益开展情况。北京冠卓咨询顾问、万友滤机领导、中层及相关实施人员参加。
会上精益办就本年度精益管理工作完成情况做总结汇报，设备TPM改善组、计划体系改善组、物流配送改善组就精益工程推进过程和成果分别做总结汇报，公司领导和咨询顾问对三个小组推进情况进行评价打分。冠卓咨询顾问杨老师对项目实施发表总结评价，肯定了各小组工作的努力及取得的成果，同时总结了推进过程中存在的不足。公司领导肯定了本年度精益管理工作推进成果，要求汲取经验教训，为后续工作提供宝贵经验。
做好精益管理，要有先进的管理理念、科学的方法，将精益工具与仿真分析有机结合，提升改善的质量和数量；做好精益管理，不在于速成，贵在坚持，要持续营造公司的精益文化氛围和思维，将原有的要求改善，转化为主动改善，做到精益改善来自于现场，又要回归于现场，为公司实现“十四五”规划贡献力量。
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2026-09-28
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