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2021
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精益不停歇 现场恒改善
公司自2019年推行精益生产管理以来，严格按中国兵装集团精益管理体系CSPS3.0和中国长安六大KUP要求，运用科学的精益工具，对标学习先进企业，借助中国长安专家现场指导和三方咨询专家辅导等方式，注重精益工程建设、精益现场改善，转变精益工作观念，持续改进，完善公司体系建设和标准化，始终坚持开展“对标先进、专项提升、降本增效”的工作措施，公司精益改善效果明显，三年降约600万元，精益生产管理深入人心。
今年7月公司再次成功通过中国长安六大KUP审核，但精益生产管理推进脚步却从未停止。在保障精益生产管理体系常态化运行的同时，加快推进优化生产计划体系、实施物流配送以及提升设备效率等工作。12月17日，冠卓咨询老师与公司领导亲临现场检查和指导精益物流配送，确保改善方案的顺利落地。
我们的征程是星辰大海，公司将继往开来、持续改进、创新突破，引进六西格玛等先进工具，从精益项目改善，标准流程优化和再造等方面，持续推进精益生产管理，为第三次创业助力增辉。在公司领导的的带领下，全体员工的努力下，誓当第三次创业的夺魁者，我们的前途必会欣欣向荣。
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2026-09-28
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