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2021
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浅谈机会成本的控制
机会成本(opportunity cost) 是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。通过对机会成本的分析，要求企业在经营中正确选择经营项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置。
机会成本就像鱼和熊掌不能兼得，当做出一种选择的同时，必须放弃另外的选择，即所付出的代价。这时公司会根据利润最大化原则，尽可能的提高企业自身决策的有效性、科学性。这就是要降低机会成本对于公司的影响。每做出一个战略规划和决策，都会产生各种机会成本，有些机会成本是显性的，有些机会成本是隐形的，这对于管理决策者来说，需要科学的测算综合对比，才能做出最有益的决策。
例如一个企业来讲放弃的机会成本可能是其他企业选择这种方案的利润。当然，每个企业的生产经营又是受到各种因素影响的，比如说生产地点，规模，人员素质，时间节点等。所以每个企业盈利能力也是各有差别，因此如何准确的确定机会成本的大小至关重要。
但是目前，公司基本不能运用数学，统计，经济学模型精确的计算出机会成本的大小，对于机会成本的把握还处在感知层面，以往经验判断，其他企业的经验借鉴，事前的机会成本咨询和预测等，但是大都缺少一个科学的体系做支撑，很难用准确的数字说话，大多是估计和预测，缺少科学性和说服力，因此还有很长的路要走。
未来我们需要结合自身的能力，适时的引进科学技术设备和技术手段，提高企业机会成本控制的信息化程度。根据自身发展阶段，选择自身研发自身的计划成本控制系统，也可以和同类企业一起研发适合本行业的计划成本控制系统。建立适合自身企业发展的计划成本控制模型，并根据国内外大局势，结合自身的发展阶段，不断的更新计划成本控制模型，全面提高企业机会成本控制的信息化程度。只有信息化程度比较高的前提下，才能更加容易掌握计划成本，并且计划成本的控制才具有说服力。
成本管理不再仅仅是产品的生产成本，其涉及的面将是更广。要想在日益竞争激烈的市场上处于不败之地，必须关注公司决策的机会成本控制，尤其当今信息技术日益发展的情况下，要积极主动的引进科学技术手段，运用高科技手段提高企业的机会成本控制能力，从而获得更大的企业利益。对于机会成本控制的越科学，利益才能最大化。
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