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2021
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创设经常思考的现场
没有问题的现场是不存在的，因为改善无止境。
改善，可以通过现场日常工作思维来培训，逐渐让作业人员形成习惯。要让这种习惯固定下来，形成企业文化，需要创设经常思考的现场。
为了实现这一目标，物流部全员参与库房改善。对呆滞品进行清理，结合零部件不同属性、重量、使用频次重新归类整理，实现了“三定”管理。
在整理过程中，大家积极讨论了库存问题。公司购买了材料、投入了资金和人力，增加了保管费用和搬运费用，部分产品还会老化或者破损，浪费巨大。
通过本次改善，大家对库房管理及精益现场有了初步认识，创设有思考的现场有了良好开端。
改善前 改善后
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2026-09-28
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