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2021
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07
TPM心得体会
TPM管理是全员参与的综合生产保全及全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。目标是不断追求企业生产效率的最大化，全面提升企业的综合素质。通过公司近一年开展TPM学习培训活动，公司设备管理有一定的提升，2021年公司将继续推行TPM，作为设备管理者在推行过程中的存在的一些困难和现状谈一谈自己的体会。
一：推行TPM的重要性。
设备管理工作作为企业管理的重要环节，也应随着公司的发展而不断优化和创新，从传统的“经验管理”逐步向“科学管理”过渡，建立一套符合实际情况的设备管理体系。就我们公司的现状而言，推行TPM活动是有必须进行的趋势。通过对设备的六大损失，即故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失和生产现场的一切不良因素实施持续的改善，努力实现零损失、零缺陷、100%平顺的目标，从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益，提高企业的市场竞争能力和应变能力，最终达到员工满意、顾客满意、社会满意。TPM是能够让我们成本下降的最好推行活动。所以，推行TPM活动是必须进行的。
二：公司TPM推行的现状和困难。
1、5S是TPM推行的基础，所以，我们第一要做好的应该是把5S 工作做好，才能有效的把设备六源（污染源、危险源、缺陷源、困难源、故障源、浪费源）问题消除，做好基础工作；减少救火，转变思维，以养代修，设备开机更轻松。推行TPM活动。我们不但要清洁好、整理好，要养成一个好的素养习惯。如果我们做不到这些，推行的TPM效果也不会很好。但是真正要把5S做好就不是件容易的事了，设备现有的困难首先寻找多个解决方案。5S也必须是长期坚持。如果我们不消除六源的缺陷，那么在后期的生产运行中，设备一定会出现重大故障。
2、造就高素质的企业设备管理以及维修人才
随着企业中装备以及管理水平的提升，企业的设备管理与维护工作都会设计到很多的新技术、所以企业对管、用、养、修设备的相关人员应加大力度进行培养。现在国内的很多企业都已经开始认识到并逐步开始实践“培训教育先行”，重视企业中员工的TPM培训投入。企业只有有了一批高素质的设备管理人才，企业的设备管理工作才能够顺利的进行开展，并为企业带来切实可观的利益。
- TPM管理制度的完善和执行。
TPM是长期的管理行为，只有有效的制度管理才能使TPM管理长期开展下去。
三：推行TPM我们应该自主奋发，认真学习。
TPM主要是自主、所谓自主，就是很多事都要自发的去完成，这就要求员工要有很高的素质和责任心。要抓住这次学习的机会，认真仔细学习本岗位操作规程和工艺流程，努力提高自身素质，融入车间公司团队中，真正做到全员参与，生产维修，使设备性能达到最优，降低成本，获得更大的收益。所以TPM我们应该自主奋发，认真学习。TPM不仅使我们净化了心灵，还学会了设备改善的概念和推行的方法，能给个人和公司带来更高的效益。
作为滤机的设备管理者，我有权利和义务学习好TPM，并切实的运用到工作中，和员工一同参于好TPM活动，首先要从我做起，多和工友们沟通解决实质性问题，然后在改善过程中参于其中，进行共同研讨，共同学习达到共同进步，为实现TPM的“0 ”损失、 “0”缺陷、“100%”平顺而努力,使滤机公司向更设备管理的高层次迈进。通过有效的TPM活动，不仅能持续提升员工作业和管理的能力水平，更能通过员工的提案改善来挖掘智慧，让每一名员工真正认识TPM、接受TPM、投身TPM。TPM我们在路上，永不停歇，坚持就是一种信仰。
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