万友滤机开展精益专家六大KUP第二次预审

以凸显问题为引导，解决问题为目的，精益体系符合率为基础，确保精益工具在实际工作中有效利用，促进公司不断改善提升。公司于7月3日-4日开展为期两天的六大KUP预审，公司领导、中层及相关人员参加。

公司层级：主要查看公司方针展开、现场5S可视化标准、时间与数据管理标准、持续改善。应当加强问题闭环管理及精益工具运用推广，同时还应该防止问题的重复发生。职能部门层级：对职能部门方针展开，从指标分解、编写逻辑、承接性、回顾等方面提出了问题：整体逻辑较好，但在工作支撑性和细化程度上需要注意。办公区域5S可视化方面，职能部门对标准的理解程度和执行力度不够。班组层级：观看辅导班组开班流程及结构化工作，班组的发现问题能力有待加强，班组看板管理凸显异常效果不佳；班组存在标准不一致、标识不全等情况。

我们将以问题为驱动，逐项对标落实问题整改、持续改善，将精益管理与业务工作有机结合，对标一流、领导赋能、协调资源，确保精益有效落地。