如何让项目管理走进生活

我们现在工作、生活中处处都有项目的影子。看似一件简单的事，如果没有项目管理思维去做，也许我们能够完成任务，但在过程中可能就会出现的较多不可控风险，反之，如果我们有项目管理思维，我们可能不仅能把项目完成，甚至还能超出预期。我认为，虽然项目管理不是万能的，但不懂项目管理是万万不能的！企业已经深刻意识到项目管理是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目管理人才的需求数量正在急剧膨胀。所以，学习项目管理思维很有必要。

我们要怎么把生活上的事给项目化呢？举个例子，假如我们现在要去超市采购一批生活用品。针对这件事我们要怎么运用项目思维去解决呢？

首先，我们要先做个需求分析，看看家里都缺了哪些东西，把采购的目标确定下来。然后给采购目标进行分类和优先级排序，这样做的目的是为了节省时间、提高效率；防止需求范围蔓延，在预算不够的情况下能把优先级排序低的先去除。在出发去超市前我们最好还要先做个成本预算，防止钱带的不够，导致采购失败，或者钱带多了出现范围蔓延。

做完以上的准备之后，我们就可以出发去超市采购了。那出行方式上我们又如何思考呢？是选择公共出行还是自己开车呢？

公共出行可以节省成本但路程上要多花两倍的时间，容易出现项目延期。自行开车我们需要增加部分成本但时间能节省一半，采购能提前完成。综合考虑我们选择自驾出行，节省时间。

到了超市之后，我们开始进行采购。采购过程中我们又需要做哪些事呢？

首先，我们拿到产品是先检查下日期以及条码等。这一步在项目管理中叫做风险管控。在接下来购买的过程中，干系人提出了想购买需求之外的东西，在项目管理思维中我们需要先和干系人进行沟通、分析增加这个需求会产生的后果，权衡之后再考虑是否能够增加这个需求。

最后采购完成进行结算过程中，发现购买的东西超出了预算成本，这时我们应该根据优先级排序砍掉一些东西。

我们提着采购的东西回到家中，放置好，到这边一个项目算完成了交付。但是项目交付后，项目经理的活并没有就此结束了，项目经理还会组织自己的团队成员开复盘大会，分析这个项目中有哪些是可以改进的地方，哪些是可以作为经验到下个项目继续用的。

对于项目管理如何在工作、生活中进行运用，我觉得应从如下考虑：

1、提升自己专业知识。

作为项目经理我们一定是要对项目的整个过程都非常清楚，包括制定项目章程、管理计划、监控项目、需求管理和项目交付等。建议大家可以学习下PMP，PMP涵盖5大过程组、十大知识领域和49个过程组，能很好的提升项目经理的专业水平和职场竞争力等。

2、熟悉公司各项业务。

项目经理要熟悉业务，看的懂客户文件，了解市场行情，能够把握好项目未来的发展方向。

3、提升自身管理能力