浅谈成本费用管理

       如何最大限度地降低成本费用，是公司提高经济效益重要措施，是控制成本的有效手段，是公司在现市场条件下获得优势地位的重要途径。下面结合公司实际，针对当前成本费用管理存在的一些问题，谈几点关于加强成本费用管理和部分建议措施。

       一、加强成本费用管理的意义

     （一）加强成本费用管理，是增强公司在国内外市场竞争中的重要保证。在市场价格一定的情况下，成本的高低是公司效益的决定性因素，较低的成本也是公司保证市场占有率并不断扩大发展的关键所在。成本费用的高低也决定了产品价格变化的潜力。管理程度较好的公司可以有一个伸缩度，也就是弹性，否则，在市场上就可能处于被动、弱势。因此，加强成本费用管理工作，不断降低成本费用，就能不同程度地提高公司核心竞争力，增加经济效益。

    （ 二）加强成本费用管理，是公司正确核算产品成本，合理补偿生产耗费的基本保证。公司为了保证正常生产经营和再生产的不断进行，必须以自己的收入来补偿其生产经营中的资金耗费。产品成本则是这一补偿的尺度。为了确保成本信息资料的可靠性和准确性，我国已将原来的完全成本法改为制造成本法，调整了成本开支范围，这是合理补偿生产耗费的客观要求。但成本计算方法的改变并不能替代成本费用管理工作。因此，加强成本费用管理可以正确核算产品成本，合理补偿生产耗费，从而保证社会再生产的正常进行。

    （三）成本费用管理是公司实现盈利的重要途径。在市场经济体制下，外部环境与条件限制了公司从外部获得最大化的盈利目标，这就要求公司从加强公司内部管理入手，努力降低成本来保证盈利目标的实现。因此，抓好成本管理增加盈利的观念越来越被人们重视。不少公司在深化改革、转换经营机制的同时，重视和加强了内部成本管理，采用了目标成本管理方法，实现增利。

   （四）成本费用管理参与市场竞争的必由之路。市场经济竞争的体制，表面上看是商品价格和质量的竞争，实质上是成本的竞争。因为同样的商品的质量指标一般都能满足客户的需求，而价格却受到市场竞争的限制，以提高销售价格来增加盈利已不大可能，而且会冒着失去市场的巨大风险。所以，加强成本管理，降低成本，保证盈利水平，是公司在市场竞争中保持优势的必由之路。

    二、加强成本费用管理的方法和措施

    传统的成本费用管理主要是指对整个生产成本费用的核算和控制。在现有市场结合公司固有特性的形势下，建议采用以变动成本为主，固定成本为辅来进行成本费用核算管理。既以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本的一种成本计算模式。其优点有：

     1.在能够揭示利润和业务之间的正常关系，有利于促使公司重视销售工作，防止盲目生产。在产品售价、成本不变的情况下，利润的多少理应与销售的增减相一致。变动成本法正是如实地反映了利润和销量之间的正常关系，使利润真正成为反映公司经营状况的晴雨表，有助于促使公司管理者重视市场销售，提高公司的经济效益。

     2.可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析、成本预测和成本控制。首先，按变动成本法計算的单位成本，不包括固定生产成本，使产品成本不受固定成本和产量的影响。其次，变动成本法通过成本性态分析，将全部成本划分为固定成本和变动成本，提示了成本总额和业务量之间的依存关系，为分清成本升降的原因提供了条件。再次，变动成本法分别提供了变动生产成本、固定生产成本、变动销售与管理成本和固定销售与管理成本的资料，便于确定成本归属。最后，变动成本法提供的成本信息，有利于采用科学的成本控制方法。

     3.提供的成本、收益资料，便于公司进行短期经营决策。变动成本法所提供的变动成本、固定成本和贡献边际等资料，有助于揭示成本与业务量之间的依存关系，能反映出生产、销售和利润之间的内在关系，从而可以为正确地进行经济预测和经营决策，提供科学依据。
     第四，能简化成本核算工作。变动成本法将固定性制造费用直接列入期间成本，大大简化了成本分配工作，从而减少了由于分配标准的多样性而带来的主观随意性，增强了会计信息的客观性和准确性，也便会计人员从繁重的成本核算工作中解脱出来。由此看出，变动成本法可以最有效地应用于公司的内部管理，满足未来决策的需要。
      针对当前成本费用管理工作中暴露出的一些问题，除采用变动成本法加以解决外，还应采取以下措施：
     （一）运用各种形式对公司全员进行成本意识教育
      要对职工的生产技术能力进行培训和考核，尽量降低废品率和总次品率，达到降低成本的目的。对与成本有关的部门和人员，要善于发现降低成本的潜力，把降低成本的任务渗透到工作的每一环节。财务人员，特别是成本管理人员要对成本进行跟踪和动态反映，对目标成本的分析和考核要跟上，随时发现问题并予以纠正。
     （二）继续完善成本控制体系
      一是建立成本责任部门的责任制度体系。对财务、生产计划，采购、供应、运输、营售等部门制定责任指标，建立责任考核和奖惩制度。
      二是完善定额标准。完善设计成本向目标成本转变，即设计落地指导量产成本，从材料价格、材料消耗、模具工装总投入、工时计件形成全面的成本管理目标，成本管理人员协同各业务部门定期梳理实际成本与设计目标偏差，及时预警，寻找原因并解决。最终达成目标成本，保障公司利润达成。
     三是做好成本费用的信息反馈。为公司内部的管理人员提供真实可靠、准确的成本信息，是成本管理人员的职责。所以会计核算工作要准确地反映产品的消耗，为各项决策提供依据，更好地指导成本管理工作。
     另外，还要注意对构成产品实体的各种材料消耗的控制、人力资源消耗的控制和各项费用支出的控制。
    （三）改进成本费用管理办法
     在改进成本管理办法时，要注意防止短期行为，注意成本资料的真实可靠性。做好监督、考核、控制等办法的制定。建立健全成本费用管理制度，使成本费用管理有章可循。成本费用管理制度一般包括组织系统，责任单位与责任权限，开支范围、标准和手续以及成本费用管理的预测、计划、核算、分析及考核等办法，认真做好成本费用管理的基础工作。
    当然，对于一个传统的注塑企业来说，成本费用不仅仅为上述这些内容，降低成本费用远远不止上述这些途径和措施。鉴于篇幅的关系，在这里不再一一列举。但作为成本管理人员，必须了解公司和所在行业的特点、工艺、生产运作模式，时刻关注公司的成本费用特别是关键环节，做到事前预测和计划、事中的控制、事后的分析和改进，否则无从进行准确的成本核算，更谈不上成本管理。