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2021
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万友滤机双管齐下做好员工培训工作
随着新员工的入职，万友滤机员工队伍更加壮大。新员工的加入对公司人员培训工作提出了新的要求，公司积极落实西南公司“导师带徒”活动要求，精心策划培训计划，整合新老员工培训资源，实现了培训工作“1+1＞2”的目标，不断夯实人才队伍建设。
导师带徒，形成新老互助。采用“导师带徒”的方式，注重学习交流与重点辅导相结合，按照老带新、高带低、传帮带的原则安排老员工作为导师帮助新员工做好学习工作。员工导师按照公司培养方案指导各自徒弟开展技能的培训，检查徒弟学习情况并督促徒弟查阅学习资料同时结合自身学习经验进行传授讲解，确保徒弟在规定的期限内达到预期目标。同时，公司对师徒合同的履行情况进行定期检查，做到有方案、有措施、有考核、有奖惩。通过“师带徒”的关系,使新老员工关系得到不断强化，师徒间取长补短、赶学比优氛围日益浓厚。
精心策划，促全面发展。为突出职工能力的培养，使其业务、技术、管理素质同步提高，公司按照员工入职培训计划安排新员工到各部门学习培训并根据岗位实际，在各部门陆续开展有实效性、针对性的的培训工作，让职工积极主动地参与到学习活动中来，用丰富的科学文化知识充实员工，帮助员工学习新技能，掌握新本领，同时各部门的实地培训也使每个新员工都能够熟悉本岗位以及协作部门的必备的知识、技术和业务，为员工日后实际工作中与协作部门沟通协调，理解互助奠定良好基础。
人才队伍建设是企业实现十四五规划和高质量发展的重要因素，公司将以“导师带徒弟”活动为契机，将活动中涌现出的尖子、苗子，作为重点来培养使用，发挥他们的榜样、骨干和示范作用，激励广大员工为公司建设一流企业建功成才。
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2026-09-28
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