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2021
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优秀项目经理需要修炼的5种技能
汽车行业的项目从项目交付物来分，可分为三大类：整车开发项目、零部件开发项目和服务类项目。
如果从产品的生命周期来分，则可分为：调研项目、预研项目、基础开发/平台开发项目、新产品开发项目和维护改进项目。
在汽车行业，项目经理的痛苦都有不好共同之处，比如时间压力、资源不足、客户抱怨、内部投诉、项目组成员能力不足等。其中项目经理面临的特别挑战，我觉得质量控制首当其冲。
在面临挑战时，个人觉得从以下五个技能重点修炼：
1.政治和文化意识
只要有人的地方就有政治，而项目管理恰恰就是对人的管理。项目经理如果没有很好的政治意识，就很难处理好各相关方的关系。处理政治问题，个人认为关键在于“清源”，也就是动机要纯，要平衡各方诉求，而不是利用大家的分歧。
文化差异可能因地理位置、民族、教育的不同而产生，可能是组织层面或者个人层面的。文化差异的多样性会给团队的建设带来积极的作用，团队成员之间可以相互学习、取长补短，使团队气氛活跃。个人认为处理文化差异问题的关键是尊重、理解和信任。
2..影响力
即用自己的人格魅力来驱动团队成员自发向前。
3.教练技术
项目经理不止要关注结果，更需要带领团队、开发团队的潜力。
4.谈判
善于谈判，才容易和客户达成共识，维护公司和项目团队的利益，比如争取更宽松的项目时间。
善于谈判，才能够从职能部门和公司领导那里争取到更多的资源和支持，以利于项目的推进。
5.决策
项目经理和职能经理一样，需做大大小小的各种决定。无论事情大小，都需要一个科学决策的过程和必要的额决策能力。
强调以上几个技能，是因为很重要，却容易被人们忽视，并不是说其他能力不重要，比如领导力、沟通能力、团队建设、冲突管理等。一个项目经理只有在不断加强自身项目能力修炼，才能不断进步。
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