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2020
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06
为生产一线服务——物料配送
5月26日，筹划已久的物料配送正式实施了。
时间回到一周前，午饭后江总、刘总将制造部生产一线装配班的部分骨干员工和物流部计划调度及物资配套人员召集到二楼电教室，利用午休时间与员工座谈。内容围绕提升生产效率，增加员工收入展开。会上员工们积极踊跃发言，通过此次“走进生产一线”座谈会，深入了解了一线员工的需求，针对员工提出的问题进行了沟通交流，加强了制造部与物流部的沟通与协调，形成工作合力。两部门纷纷表示，理解与沟通是相互的，物流部作为计划管理配套部门，在以后处理问题时，要主动牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合；制造部各班组作为生产执行部门，要当好第一知情人、第一报告人、第一协调人。两部门在以后的沟通协调问题上，要加强主动，不能不沟通或因沟通协调过程中有新的情况和问题而半途而废，两部门要加强团结，逐步提高沟通协调水平，形成良好的沟通氛围和机制，达到1+1>2效果模式。
会后，将问题梳理分解，最终聚焦在消除无效（等待、浪费）时间上。结合现在正在进行的精益生产活动，调整物料的领用模式，由现场员工领用改变为库房按计划配送。
物流部随即一方面调整部门人员职责和分工，通过谈心谈话分别与部门员工宣贯公司精益生产理念及服务意识，进一步加强部门员工思想教育，深刻理解和解读“精益生产理念”的深层次涵义，消除员工心理上的抵触情绪，变抵触为接受，增强对生产一线的服务意识，库管人员从原来的库房管理职责基础上增加配送工作，转变为库管配送。另一方面制定物流配送实施流程和方案，从计划的下达时间、信息传递到物料的准备、配送工具、行驶路径及配送频次等进行沟通讨论，直至形成可实施流程。
5月26日正式实施，注塑线24台设备所需的材料，分班次配送到对应每个机台上料位置，消除开机员工停机领料的时间浪费，提高产出效率。装配线使用的在制品、零部件也按每条产线的生产计划提前准备到位，最大程度消除生产开班、换线的时间浪费。产成品的包装箱也按生产节拍组装配送，同时转移下线完工产品，加快物品流转速度，减少线外作业时间。
同时，对流程不断优化，定期开会讨论，针对各配送环节管理上存在的问题和不足进行深入分析，并就加强管理、改进工作作风，提高服务意识和办事效率、加强劳动纪律等方面提出措施：1.进一步加强部门员工思想教育，深刻理解和解读“一损俱损、一荣俱荣”的深层次涵义，牢固树立全心全意为生产一线服务的宗旨;2.转变观念和意识，想生产一线所想、急生产一线所急，全面提高服务质量，全方位为生产一线服务;3.加强理论和业务学习，提高部门员工的素质和业务能力，为生产一线服务提供能力和效率保证;4.加强部门内部员工的团结和协作，充分调动员工的工作热情和积极性，发挥团队精神、促进部门各项工作上台阶，让生产一线满意;5.加强各职能部门间的沟通、协作和支持，做到各部门分工不分家，齐心协力为生产一线服务，为公司发展尽责。
在奋斗的征途上，需要同志们“汇聚众智、承压奋进”，推动公司第三次创业，在此次创业的第一步就是要变革，要对以前的习惯说“不”，要勇于接受变化，接受挑战。我们不怕失败，只有勇于改变，接受挑战，就能取得第三次创业的胜利。
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