精益变革，追求卓越

我司紧紧围绕集团公司的战略部署，紧锣密鼓地推行精益管理，不断探索精益管理企业全过程的方法，迈出了打造精益企业的坚实之路。

将军奋勇，三军用命：领导班子带头统筹策划。结合外部环境和公司的实际情况，厘清了思路，以己方保持长期竞争优势为前提，公司领导积极制定了 “十四五”精益战略规划。规划了将我司打造成精益企业的蓝图。领导班子带头参与学习。在爱波瑞公司实施培训的过程中，领导带头参与学习精益管理知识，在实际工作中打破了惯性管理模式。领导带头参与改善。在现场实际改善中，领导班子深入现场，了解流程，提建议，制方案。以上活动像一股新鲜血液注入到了我们各个部门的管理系统，像一缕春风吹进了每一位员工心里。

建设组织，保证实现目标：建设精益组织。成立公司领导组，建立公司精益办和实施组。领导组由公司一把手带头，精益办由主管制造公司领带牵头，实施组由部门领导带队。上下一心，持续推动精益管理工作，为实现组织目标提供了保证。

营造全员改善氛围：建立宣传机制，营造改善氛围。精益办建立“一网一刊两课堂”的机制，即在我司网站宣传报告改善先机示例，精益推进办和党建联手创办月刊，专业咨询公司培训理论，精益办与实施组人员现场实操。通过以上方式营造改善氛围，同时带动大家的改善的积极性。

扎根现场，应用工具：扎根现场，结合实际是精益管理成功的基础；找准问题，是实施精益管理成功的关键；有效应用精益管理工具是实施精益管理的重要抓手。目前，深入现场了解问题是关键。通过调研工序流程，测定作业时间，统计物料库存，统计异常原因等方式，找出痛点，为5月提出优化方案做好扎实的基础工作。深化2S管理。5S管理的核心是3S管理，3S的基础是2S管理。精益办成员在现场作业，制定样板，推广2S突破性改善活动。通过整理整顿优化空间布局，实施物品“三定”管理，确保工作条理化，节约寻找时间。简化物料清单，实行“取舍”管理，让全员逐步形成分层次的管理观念。我们不急于求成，坚持做好基础工作。争取5S管理活动一次性成功。

在下一步的工作中，我司全员会砥砺前行，让我司的精益管理“更科学，更准确，上水平”，为实现精益管理企业而贡献力量。