预防低级错误，规范人的行为

低级错误在工作中本可避免，说到底就是我们人的行为习惯不好，过程中行为习惯的好坏直接决定产品的合格与否。

2024年09月23日-9月25日在制造部质量道场开展了以质量问题为导向，预防低级错误的专项培训。

大干120天，拼了。我们不仅拼产量，更要拼质量。为了不影响每日的班产，为了能取得更好的培训效果，品质部与制造部沟通，决定利用休息时间与白班夜班交接班的时间，分批次，一次人员控制在20人内对各班组人员进行培训。

缺陷看板上有近1年各班组缺陷问题110次。针对过往缺陷，容易出问题的地方对人员，特别是新员工进行了重点细致的讲解。缺陷展示台上收集了典型问题28件，让员工寻找缺陷所在，让操作者对堵塞、欠肉、漏装、装配不到位有了深刻进一步的清晰认识。明白缺陷件流入下工序不但公司会受损，个人也会受到相应的考核。培训会上，认真听取员工意见，对嵌件与销子的匹配造成嵌件包胶问题也及时给员工解答，并制定临时解决措施，杜绝嵌件包胶问题再次流转到下工序。