万友滤机多重并举提升项目开发质量

为深入实施集团公司“133”战略和西南公司“1335”战略，公司在2024年初制定了提升新项目开发质量专项活动，确保新项目顺利量产，实现快速上量营收，全面完成公司十四五目标。

一是建立制度标准，万友滤机汲取总结多年的项目开发经验，按集团公司精益质量管理与项目开发相融合的要求，充分将五大工具、VDA过程审核、精益管理有机融合，建立和完善项目管理质量检查机制和检查标准。

二是常态化检查，公司按精益时间数据管理，每周一下午由总经理江均带领体系人员、项目开发团队随机抽取近期开发的新项目，采用VDA6.3工具审核表，逐一对新项目的开展进行重点核查、全面讲解，主要是从客户要求、技术协议、项目策划、技术评审、工艺评审、供应链管理、产品验证等全方面进行常态化检查；通过问题发现，指定责任人，落实整改，推动项目管理质量提升。

三是总结提升，针对发现的问题，归纳分类；通过组织培训和讲解，以IATF16949标准为前提，对照标准，将前期问题一一讲解。通过项目开发评审、特特殊性管理、FMEAs策划以及新表格的完善和运用等，全方位多方面不断提升公司新项目开发质量，为公司项目顺利量产打好基础，有效降低后期不良成本，为项目营收做好准备，全面冲刺公司年度目标保驾护航。