图片名称

31

2023

-

09

什么样的企业最能吸引和留住你?


2023年5月19日,公司组织召开了技术人才队伍激励机制调研会,会议上技术部门相关同志充满热情,积极发言讨论,各抒己见,针对会议中的第二项议题---什么样的企业最能吸引和留住你?在场的各位也是仁者见仁,智者见智,在此我便浅谈一下关于此项议题的个人见解。

什么样的企业最能吸引和留住人才?我觉得重中之重便是员工在企业中具有一种归属感,这也是很多企业在推行“家文化”的原因。作为最重视“家”的中国人,营造“家的感觉”是凝聚企业员工的最好方式。“家文化”的核心是通过给员工家的温暖,激发员工的主人翁意识,全体员工心往一处想,劲往一处使,肩负责任与使命,为实现企业与员工的共同进步夯实基础。那么如何打造归属感呢,我认为从以下三个方面可以进行深入剖析。

一、事业方面

作为企业的技术人员,在具备较强的技术能力后往往会有更强的成就感需要和自我价值实现需求。在事业上,员工需要明确企业的发展战略,明确企业未来的方向,让员工知道自己努力的目标和企业的前景。同时要给员工清晰职业规划和发展通道,因材施教,让员工明确未来个人职业发展的目标和方向,并有为之努力奋斗的激情。

企业要充分调研和分析关键利润来源的相关行业与市场动态,具备敏锐的市场危机感,及时开拓市场范围,拓展企业耐以生存的业务能力,避免因盈利业务单一在对应市场出现波动时没有强大的抗风险能力,而造成员工的不安全感,进而出现人才流失。

总而言之,能吸引和留住人才的企业,必须有比较清晰的事业理念和清晰人才晋升机制,从而使员工对企业的长期发展充满信心和希望,并心甘情愿地与企业共同奋斗、共同成长和共享事业。

二、待遇方面

一直以来,薪酬待遇是雇佣关系中最为复杂又最为关键的一项内容,企业与员工的关系就是“价值与价格的交易”。在企业中,薪酬待遇决定着员工人心的稳定,可以说绝大部分的人员流动与之密不可分。良好的薪酬体系与激励机制是吸引和留住人才的重要因素。

原则上来说,企业应当建立合理,公平,有竞争力的薪酬制度,实现岗位职级与薪资的可量化政策。让员工清晰自己的当前所在职级,以及自我能力提升和对企业的贡献达到某种程度时可以晋升职级,进而加薪。如此透明的薪酬体系,一方面可以督促员工努力奋斗,积极奉献,另一方面也可以避免因薪酬不透明造成员工之间的相互猜疑与抱怨,避免出现因员工自我感觉不公平而出现工作懈怠等问题。

同时,企业应积极鼓励员工创新与个人能力的展示,建立相应的激励机制,对做出突出贡献的员工,除精神上的激励外,还必须有物质上的激励,使员工的自身价值得到体现,进而鼓励整个团队去开拓创新,充分调用和展现员工具备的个人能力,为企业的发展带来新的技术与新的思想,避免企业出现“死海效应”。

三、文化方面

良好的企业文化是企业得以长远发展和团队和谐的灵魂,是企业可持续发展的不竭动力。它能凝聚员工的归属感和认同感,激发员工的积极性和主动性。

企业应当着重强调和宣扬良好健康的企业文化,建立和谐舒适的沟通交流环境,激发员工的主人翁意识,尤其是在跨部门的协调上,应当惩戒推诿扯皮、打太极、踢皮球的现象,鼓励全体员工上下齐心,共同解决问题,避免因沟通障碍带来效率低下,降低工作积极性,进而出现人才流失的现象。

以上便是我对该项议题的个人看法,那么你觉得,什么样的企业最能吸引和留住你?

关键词: