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2019

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《走出去,请进来》--精益生产有感

近期,参加了公司组织的精益生产管理培训和学习,聆听了青山工业、建设工业精益管理专家的授课。通过感受现场氛围,现实改善实例,深感推进中国兵器装备集团有限公司精益生产制造管理体系(CSPS3.0)的必要性、迫切性。  通过“走出去,请进来”改变固有思维,开拓了视野,开展精益生产活动能够有效提高企业竞争力和个人管理能力。  以前我也听了一些精益生产的培训,公司内部生产改善过程中也应用了一些精益生产的理念


    近期,参加了公司组织的精益生产管理培训和学习,聆听了青山工业、建设工业精益管理专家的授课。通过感受现场氛围,现实改善实例,深感推进中国兵器装备集团有限公司精益生产制造管理体系(CSPS3.0)的必要性、迫切性。
    通过“走出去,请进来”改变固有思维,开拓了视野,开展精益生产活动能够有效提高企业竞争力和个人管理能力。
    以前我也听了一些精益生产的培训,公司内部生产改善过程中也应用了一些精益生产的理念,但基本上,还是停留在对精益的模糊的认识上,想法比较浅显。 精益理念是自发产生的精益的工作态度,企业长期地从日常工作中持续节约、减少浪费,精益已经贯穿于生活和工作的点点滴滴,每做一样工作,都是以成本为先,消除浪费的理念下去开展的。
    精益生产,指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念,它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动,只要这些活动是出产一件最终产品所需要的,包括从原材料开始到产成品生产各个阶段,都必须向消除一切浪费、不断提高生产率的目标看齐。概括地讲精益生产就是指在需要的时候、按需要的量、生产所需要的产品。精益生产是一种减少浪费的经营哲学。因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败。
    自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.,每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的"专长",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行。
    就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展,企业在精益生产管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精益生产管理的重要性日见明显。就上所述,精益生产管理是种意识,观念,是种态度与文化。因此,在企业中实施精益生产管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格。做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢。
    过这次精益生产的学习及参与,使我系统,全面地了解了精益生产管理的深邃,洞悉了精益化管理在现实工作,精益生产给我们的感悟也是很多的,我们要认真的吸取精益生产的精髓,把他运用到企业的生产等各项内容中,这也是为了企业的发展。企业的精益生产能解决企业的库存问题和企业的浪费问题,这点是很重要的,生产型企业在生产中的问题也是很多的,这就需要一个有效的措施去解决,这样企业才能更好的发展起来。
 

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