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2022

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核心竞争力的构成


      我认为,核心竞争力的构成分为两个方向,先天的,后天的。

      先天的核心竞争力是指一开始就拥有独一无二的资源,这种资源可以是有形的,也可以是无形的。就像独一无二的技术,如比亚迪汽车的DMI,丰田的双擎,本田的混动一样,一直被模仿,但从未被超越;也像独一无二的资源,如三一重工的大型设备,迪拜的石油,我有你没有;还像独一无二的专家资源,如淘宝的马云,吉利的李书福,正式因为有了他们,才有了今天这些辉煌的企业。这些便是先天优势构造的核心竞争力,也是最为强大的能力。

        我们再来看看后天的核心竞争力是怎么构成的。在这之前,我们先引入核心竞争力的概念,是指可以作为战胜竞争对手的竞争优势的来源的一系列能力。它具有如下特点,有价值的,稀缺的,不可替代的,难以模仿的,可延展的。为了构造这样的核心竞争力,我们不难得出这样的一个结论:有所为,有所不为。

分别对两个模型,超额利润的产业组织模型和资源基础模型进行分析。我们可以看到后天核心竞争力的形成就是为了让企业获得超额利润。

       首先是超额利润的产业组织模型,这里面重点介绍了,企业应该通过对外部环境进行分析,其中尤为重要的是行业环境。这里可以使用的工具有PESTEL,五力模型。然后选择出企业认为最具备价值的行业进入,并指定为了获得超额利润,企业应该执行怎样的战略。为了使战略成功,企业就必须具备相应的设备或者人力来达成,这便是获得核心竞争力的一个方向。

       其次是超额利润的资源基础模型,这个模型重点介绍了企业以分析竞争对手的优势和劣势为自己的发展导向,运用竞争态势矩阵(CPM)进行分析,通过综合的评估和计算,得出人无我有的战略方向,或者是要构成怎样的战略来扩大或者形成竞争对手不具备的优势。通过这样的构成思路,不难看出这也是形成核心竞争力的方向之一。

       最后,竞争优势的形成除开正确的战略导向外,仍然非常依靠战略领导者自身的管理能力和企业组织架构的支持,毕竟,战略有短期和长期之分,也有战略柔性的要求,但能带来利益的还得靠实实在在的管理。

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