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2022

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企业文化与安全生产


       管理严格的企业不一定是优秀的企业,而优秀的企业一定是管理严格的企业。很难想象一个安全管理松散的企业能够实现安全生产的长治久安,因此严肃制度、严格管理应当成为企业安全文化建设的主旋律。许多企业的安全规章制度不可谓无,不可谓不严、不细、不实,但往往是说在口上,写在纸上,订在墙上 ,就是落实不到行动上。究其原因,主要源于企业安全管理者习惯于开会布置任务,习惯于制定严密的规章制度,而疏于对安全生产细节控制监督的组织和运作,疏于对安全管理各部门、各环节的衔接与协调。因此严格管理变成了时紧时松的阵风,无法做到持之以恒,从而导致严密的制度无法持久地落实到具体的人和事,导致有章不循、有规不依的局面反复呈现、几成顽疾。实践证明,制定科学严密的安全规章制度只是企业安全文化建设的第一步,而建立精细严密的控制监督机制和科学合理的激励约束机制,才是企业落实制度、严格管理的根本保证。因此,我们应当认真研究学习海尔文化“OEC”管理模式的精髓,通过观念革命,推动企业安全文化建设,变革传统的安全管理体制和机制,从控制和清理每个人、每一天、每件事入手,严肃制度、严格管理,帮助员工克服传统文化影响下形成的惰性和随意,充分激发员工身上蕴藏的无穷潜力,从而达到对安全生产过程时时控制、事事控制的目的,确保企业安全生产向理想目标发展。

        松下幸之助指出:“如果企业能够使它的成员认可遵循企业的价值观,那么企业的目标就不再是一个广告性的口号,而是企业中所有员工的信念,是他们为之奉献一生劳动的人生价值观。”的确如此,深蒂固、深入人心的的企业价值观为企业提供了凝聚力和向心力根,统一的规则体系和评价标准决定了企业每名员工的行为趋向。而当每一名员工的工作态度和业绩都符合企业管理理念的时候,企业的经营和生产目标自然会水到渠成。

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