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09

2022

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精益物流:点对点“物畅其流”, 手把手“联合行动”


        作为以非金属汽车零部件为主要产品的滤机公司一直处在激烈的市场竞争前沿,对外寻增长,深耕客户需求确保新品落地,对内挖潜力,落实精益生产实现降本增效是当前滤机公司推动企业高质量发展的迫切需要。今年以来,滤机公司为了满足新客户的发货要求同时降低物流成本,公司领导以“奋斗者为本”的文化引领为抓手,亲上一线,奋战周末,加班加点的带领员工对精益物流发起了一场攻坚战。

                                                                 

       点对点,物畅其流。XX产品是公司今年的重点项目,该产品的客户也是业内有名的精益生产的标杆企业,客户对产品发货提出了严格的标准,在该项目前期开发阶段,为了满足客户要求,公司项目部和物流部门以较大的人力和物力对该系列产品进行了专管专发暂时满足了客户的要求,为了彻底解决该问题并减少人力和物力以达到降本增效的结果,公司分管物流和生产的支部书记袁静主动挂帅在周末突击该产品发货现场,了解真实发货现状,复盘物流过程每一个点并根据精益要求进行价值点分析进而梳理出发货过程主要存在的等待浪费点和搬运浪费点,针对物流发货的每个难点同时追溯到生产环节来进行攻坚,最终通过减少不必要的动作和优化生产节拍减少了生产线的节奏不规律引起的物流发货的等待浪费,通过“先进先出”的管理原则优化产品等待区的布置和简化装卸顺序从而降低了物流过程的搬运浪费。

                                                                   

     手把手,联合行动。管控措施既已明确,接下来最重要的就是对措施的执行,为了确保项目成员对该产品精益物流的理解到位和执行到位,分管项目的副总刘艳带领项目人员到发货现场对出货标签标识进行检验并反向优化订单管理,积极协调客户的到货计划和出库计划,优化出入库表单及标签管理。分管生产和物流的副总袁静带领生产和物流人员一起对等待区不合理的货品进行整理整顿,对发货区的产品状态和标签按照客户要求进行逐个检查,三个部门联合行动,领导手把手指导基层员工精益的原则和客户的要求以及如果执行的具体方式方法,并同员工一起搬运一起行动。

                                                                       

公司领导手把手的指挥,引导了项目员工从内心深处接受和支持实施精益物流的理念和客户要求,部门间的联合行动时实现了上下游部门间紧密的协调,共同发现问题、反映问题和解决问题,推动整个物流系统的改善,提高了发货过程的产出效率和质量。最终使该产品从原来的物“留”到现在的物“流”的价值流转换,在客户后来的现场评审时也赢得了客户的认可和满意。

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