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2021

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09

大干百天 保质保量


       今年以来,受市场和局部疫情影响,为公司年度目标完成带来了不小挑战,基地质量管控也面临着众多机遇与挑战,如何积极应对,充分挖掘潜能,全面完成各项基地质量目标,浅谈以下体会。

      基地质量工作由于各地疫情反复以及限电政策影响,今年变得难以掌控,这就要求我们要努力做好各项工作,加强内部管理,积极正面应对市场,实现与客户、市场和谐发展。在生产旺季,以严把生产秩序,提高过程管控为主;生产淡季,以增加改善和精益提升,稳定品质基础,降低客户投诉为主。凡事作好预想,正确处理好公司利益与基地利益、短期利益与长远利益、个人收益与公司发展等等诸多矛盾,确保利用好相对较好的市场形势,为公司质量赢得收益最大化。

       在管理策划方面,与公司相关管理部门及基地单位相互交流,请进来走出去,取长补短,针对不同部门,侧重点不同,尽快搭建合理的质量帮扶体系,能够有效地协助公司进行基地品质管理,提高管理效率,有的放矢,最大限度地调动各基地、各个员工的的工作热情,为基地发展建言献策,为基地健康、和谐、长远发展提供不竭动力。努力实现员工快乐工作、舒心生活的愿景。

        在基地质量体系建设方面,严格遵守公司各项管理制度,扁平化运作,与客户质量部门密切配合,确保供货质量,降低质量成本,合理库存,保障公司各部门有序健康运转。

       质量问题处理工作在今年完成各类质量问题(对内、对外)的横向复查和深度剖析,建立全过程、全方位整改措施跟踪,保障整改各个环节合理、合规执行,为各个质量问题整改措施尽快实施,及早发挥效益奠定质量基础。

        2021年快要结束,各基地各项工作基本完成年初既定目标,相信有部门员工的共同努力,在公司领导的大力支持下,品质部各项质量任务目标一定能够全面完成,再创新高。

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