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2021

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班组全员的执行力建设


       何为执行力?

       可以简单地解释为:执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。

        没有一个良好的执行能力,即使把目标定得再高,措施计划定得再好,如果没有具体落实到行动上,缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识,缺乏到位做实,不执行或执行不力,那么,所制定的措施计划就无法执行到位,所定的目标就无法实现。

       结合多年来的工作实践和思考,发现员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;表面接受任务,事后落实不到位;不注重细节,对待事情经常马马虎虎;对偏差和失误缺乏敏感性,认为不是什么大事;喜欢为不想接受任务找借口,认为多一事不如少一事;喜欢为没有完成的任务找借口,敬业精神和责任心较差等。

      如何解决这些问题?

     一要树立“严、细、实”的工作作风。

    “严、细、实”即严肃纪律,细化管理,落实责任,精心工作,扎实做好安全生产的每一项工作。一定要树立“严、细、实”的工作作风,其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度,高标准高要求自己,使班组得以安全、健康、稳定,这样才能真正体现出班组较强的执行力。平时对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工,对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣,往往出现这样或那样的差错,严重时还会酿成较大的事故。

     二要加强有效的沟通。

     沟通就是生产力,沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中,加强沟通显得至关重要,如果沟通不好,则往往容易产生各种各样的不良后果。

      如下级对上级的意图没有领会清,往往把事情做得不如人意;有时相互之间沟通不好或根本就不沟通,平时工作中,由于沟通不畅,协作不好,则往往造成工作效率低或工作完成度较差。我们每天都是在工作中沟通,在沟通中工作,只有加强有效的沟通,才能提高我们的工作效率,也才能把我们的工作任务完成得更好。所以,有效沟通和强执行力是分不开的,只有及时有效沟通,以求信息共享,才能将资源最大化的利用。

       三要建立有效的监督和考核机制。

       一个班组的执行力强弱,需要有人去监督、评价和考核,通过评价考核来促进执行力的提高,形成一个良性循环。如果没有建立一套有效的监督和考核机制,没有形成闭环管理,脱节的管理就无法使执行力得到提高,光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的。比如华为,其员工之所以具备很强执行力,和华为“狼性管理”的考核机制是分不开的。可见,有效的监督和考核机制无疑是给提高企业执行力带来了强大的动力。

        四要营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的班组文化氛围。

        需要班组所有成员齐心协力去解决这个问题,需要在工作中营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化氛围,这样才能使执行力的问题得到足够重视,也才能把提高执行力当作常态化的工作来抓好抓实,企业的发展才更有希望。

         综上,提高执行力的方式方法很多,如何才能有效地提高执行力,更需要我们在实际工作当中不断地去探索。

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