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2021

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做好风险管理,不再到处“救火”


     从某种意义上来说,项目管理的本质就是风险管理,控制可能会影响项目的不确定性因素。风险管理做得好与不好,对项目的推进有直接的影响,也从另外一个方面体现了项目经理和项目团队对风险的预测能力和事前应对的水平。

      项目中最大的风险往往在于项目经理和项目团队成员没有风险意识,或者说,即便制订了风险应对计划,但实际项目执行的过程中,又很容易忽略,使得风险成为项目目标达成的绊脚石。

      风险管理是贯穿整个项目周期的,而且是项目团队全员的参与。项目经理和关键人员更需要有足够的风险意识,以业务目标为导向,关注项目每个阶段的重难点,提前做好风险应对计划,为实现项目目标保驾护航。风险管理的核心作用是,提前发现问题,给自己留出解决问题的时间。

      如何进行风险管理,首先是要识别风险,需要量化项目中不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。其次是着眼于风险控制,通过采用积极的措施来控制风险,降低其损失发生的概率,缩小其损失程度来达到控制目的。其中最有效方法就是制定切实可行的应急方案,编制多个备选方案,最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后,按照预先的方案实施,可将损失控制在最低限度。最后要始终坚持在既定目标不变的情况下,改变方案的实施路径,从根本上消除特定的风险因素。

      风险无时不有、无处不在,是项目顺利开展的一大危害,对业务的目标直接产生重大影响。正确地识别风险、分析和评估风险,针对不同性质的风险,实施不同的应对策略,才能有效地规避和防范风险,确保项目稳步推进,提升业务成功的概率。

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