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2021

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适时回顾把进度,总结优化再提升


        9月1日,万友滤机组织召开精益管理中期总结会。北京冠卓咨询顾问、公司领导、中层及相关实施人员参,由主管精益副总经理王珂主持。

                                                                     
   

      会上精益办就上半年精益推进情况和下一步重点工作总结汇报;物流配送改善组、计划体系改善组、设备TPM改善组就前期精益工程推进工作情况和下一步工作做总结汇报;冠卓咨询顾问杨老师对项目进行点评,指出各小组应善于总结、齐心协力、相互借鉴、勇于变革,梳理形成系统化、数据化成果。截至目前,精益管理体系工作推进取得阶段性成果。

     公司领导对半年来的精益工作表示充分肯定,同时对以后的工作做了几点要求:一是要理解在前,措施在后,实施改善,总结提升,将推行结果标准化,最终数据化体现;二要加强沟通,建立有效沟通汇报机制,促使问题快速解决;三要加快学习先进管理理念和方法,外学内化、转变思想,不断提升专业技能。坚持六大KUP等科学工具方法运用,形成精益求精的思维模式。四要坚持初心,下定决心,多从出发点考虑,树立服务意识,保障方案的有效落地;加快精益工程推进,落实“三转、三优、三突破”,不断强化班组基础管理,保障班组结构化工作常态运行。

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