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2021

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创设经常思考的现场


         没有问题的现场是不存在的,因为改善无止境。

         改善,可以通过现场日常工作思维来培训,逐渐让作业人员形成习惯。要让这种习惯固定下来,形成企业文化,需要创设经常思考的现场。

         为了实现这一目标,物流部全员参与库房改善。对呆滞品进行清理,结合零部件不同属性、重量、使用频次重新归类整理,实现了“三定”管理。

         在整理过程中,大家积极讨论了库存问题。公司购买了材料、投入了资金和人力,增加了保管费用和搬运费用,部分产品还会老化或者破损,浪费巨大。

          通过本次改善,大家对库房管理及精益现场有了初步认识,创设有思考的现场有了良好开端。

                          改善前                                                                                                                 改善后

                    

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