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2021

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万友滤机顺利通过中国长安六大KUP审核


        为全面落实集团公司“133”战略、中国长安“1347"战略、西南公司“1335”战略,万友滤机结合中国长安精益生产管理要求,全面推进公司精益生产管理有效落地;在公司领导强力推动下,各层级共同努力,不断完善公司精益生产管理,于2021年7月12日至16日接受了中国长安精益六大KUP专家组为期5天的现场审核。

                                                                

        审核组由中国长安魏斌总带队,朱启勇、王世富专家参与审核。审核从标准符合性到有效性、理论标准到实施落地、边审边讲解的模式进行评审,更注重运用标准促进企业改善的成果;同时要用好六大KUP,在企业运营方面发挥实效作用。

        7月15日下午,专家组结合审核问题开展精益培训,魏总从六大KUP的运行逻辑、方针展开的支撑关系、指标的细化以及数据治理等方面进行讲解;朱启勇专家针对审核的问题,以引导的教学模式,在班组管理提升上提出建设性意见,要通过开展有针对性的班组知识赋能,提高管理和识别问题的能力,促进班组自主改善。同时针对提出的疑难问题细致解答,大家获益匪浅。

                                                                      

        7月16日下午,召开六大KUP和HSE末次会,审核专家组及公司分管安全、精益领导及负责人参会。会上HSE和六大KUP专家分别对从两个方面对本次审核情况的进行了讲解;魏总针对本次审核做了详细说明,对万友滤机本年度的精益和安全工作做了充分的肯定,通报了本次审核结果HSE和六大KUP总评符合率均达到公司年度指标(75%)。同时再次讲解了精益和安全体系的重要性,并给公司提出了以下要求和建议:

        一是明确要做好精益就要做到“知、行、坚持、改善”。“知”就是要知晓并理解做精益管理的目的、方法、要求、标准等;“行”就是要根据要求、标准等,结合实际拟定行动措施,并按措施执行;“坚持”就是要公司坚持不懈;“改善”就是通过不断改进,努力完善公司目前存在的不足。

        二是推进精益生产管理,首先要根据公司目前形式,结合未来几年规划和发展,做好定位,定准目标。做到以突出目标导向、问题管理、持续改善的方法,推进精益管理的有效落地。

        三是做好方针管理、问题管理。以方针管理目标为导向,确定公司年度重点管理指标和突破目标,建立公司各层级重点工作。寻找公司目前问题点,瞄准问题,落实问题整改。我们不仅要做好问题关闭,还要做到举一反三,建立机制,从制度上杜绝问题的重复发生。

        四是识别弱点,各个突破,不断完善。

        五是抓好体系建设,做好流程制度管理。

        六是做好统筹发展和安全管理。魏总最后提出公司发展离不开安全,我们要做好严守红线底线,坚定高质量发展。

         西南公司吴曙光部长对本次审核和万友滤机的工作做了充分的肯定;并表示专家组审核既有深度、又有温度。对审核专家组表示感谢。最后万友滤机总经理江均代表公司对专家组表示感谢,并表态公司将持续推进六大KUP,通过对标一流、深化提升,以目标为牵引,问题为导向,持续改进,将精益管理与生产运营有机结合,加强数据治理,助推公司高质量发展,为公司第三次创业增添力量。

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