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2021

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多维度思考问题


       参加工作也将近10年,在工作经验上,掌握技能上,个人能力上,思维方式上都有所提升,这里主要聊一下思维方式个人所得。

      每个人对思维方式的理解不一样,我的理解是思考问题的维度、角度和方式。在之前很多时候我都是从单一的维度思考问题,局限在自己的思考维度当中,很难看清问题,也容易钻牛角尖或者陷入细节当中而不自知,于是开始着手建立自己的思维方式,主要分成“时间、空间、逻辑、情绪”4个大纬度。

     首先,从时间纬度进行思考。

      思维不能局限在当前时间点,需要从过去、现在和未来3个时间维度思考问题。

     如果是总结回顾,需要复盘过去维度思考。

     如果是落地执行,需要着手现在维度思考。

     如果是规划安排,需要遇见未来维度思考。

    其次,从空间纬度进行思考。

    思维不能局限在自身纬度,能够从自身,他人,客观,更高层次4个空间纬度思考问题。

    如果是反思总结,需要在自身纬度思考。

    如果是参与协作,需要在对方纬度思考。

    如果是分析推理,需要站在客观纬度思考。

    如果是真正想要做好事情,需要站在更高的层次纬度思考。

    再次,从逻辑纬度进行思考。

    这是做事的维度,常见有“项目管理、产品设计”2个逻辑维度思考问题,

    项目管理纬度:为什么做,做什么,怎么做,谁来做,什么时候做以及多长时间,什么地点做,做成什么样以及阶段产出与最终产出,投入收益情况,风险及应付措施,管理机制——沟通机制,进度以及质量监管机制,协作机制,奖惩机制。

     产品设计纬度:战略层——用户想要得到什么,我们想要达成什么,寻求平衡;用户需求、企业目标;范围层——提供内容与功能达成目标;结构层——把内容和功能组装成一体;框架层——让模糊架构更清晰具象;表现层——对内容,功能,界面和交互一体化。

     最后,从情绪维度思考问题。

     人的沟通当中有70%以上都是情绪沟通,也可以把这个考虑为做人维度,主要从对内、对外两个维度思考问题。

     对内维度:了解自己的情绪,控制自己的情绪。情绪失控是不成熟的表现,人要很清楚现在自己的情绪状态,清楚知道自己的喜怒哀乐,只有了解才可以说下一步的控制。不控制自己的情绪,你就会被情绪所控制,行为举止为情绪所影响,最后完全失控。只有控制自己的情绪,才能够让自己的思维冷静下来,做出最合理的判断和决策。

     对外维度:了解别人的情绪,影响别人的情绪。现在的社会是一个人与人高度交互的时代,你如果想要在这个生存的第一手段就是学会与人打交道,不管你是作为下属与领导交道,还是作为员工和同事打交道,还是作为领导和下属打交道,还是作为父母和子女打交道,还是作为子女和父母打交道……。打交道过程当中,很大一部分就是与人沟通,沟通的本质是影响对方,了解对方的情绪,影响对方的情绪,最后影响对方的行为。

     这是目前自己思考问题的4个维度。思维最怕的就是故步自封,思维方式需要建立自己的体系,但是思维体系必须是一个灵活的,可扩展的体系,能够做到与时俱进,多学习和了解别人的思维方式,不断丰富自己的思维方式,最后让自己思考问题的维度和角度更加全面,能够应对更多,更大的挑战。

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