浅析企业管理

在公司上班这些问题总是遇到：着急等要的东西找不到，心里特别着急？办公桌子上总凌乱不堪的有一种压抑感？电脑等办公用数据着急用时总查不到？好多文件物品堆了好多，处理掉又有顾虑，不处理还占地方？每找一个东西总翻箱倒柜，导致工作情绪不佳？这是办公区的烦恼。生产区、车间有时乱堆乱放，占用空间。机械设备脏乱差，正品和废料一起存放，车间消防通道经常堆放物品。这些都影响生产的烦恼。如何提高办公效率，如何提高生产效率，如何让企业更安全的生产。解决这些烦恼的良方就是在日企实行多年《企业“5S”管理办法》。

“5S”具体是（整理、整顿、清扫、清洁、素养）这五大方面内容。这是具体指导企业的管理体系，这五大方面都是有具体操作和指导意义的。公司的每一个员工都要从这五个方面入手，从小事做起，从细节做起。

1.整理：要与不要，坚决留弃。

2.整顿：拿取方便，科学归类。

3.清扫：清除垃圾，美化环境。

4.清洁：保持干净，常抓不懈。

5.素养：遵守规程，养成习惯。

这五个方面，素养是核心灵魂，是一个企业的文化，是企业的核心竞争力。一个企业能否持久、能否长远，素养决定成败。安全是企业的基础，没有安全的企业就是没有效益的企业，也是没有人文关怀的企业。整理、整顿、清扫、清洁就是一个企业每个员工贯穿生产、生活等各方面的基本要素，是提升个人和企业知名度、竞争力的基础组成。节约是整个管理体系的补充和完善，我们的企业与国际上的先进企业来比，我们的制造成本和能耗均是比较高的，我们在管理企业就要在质量、安全达标得基础上去从每个细节上节约。

公司管理是一个大课题，也是提升企业竞争力的手段。万友滤机也在执行5S管理，营业部也跟随公司的脚步，完成文件规整、标识提醒等工作，而实施好5S管理不是短期行为，这需要每一个员工、管理人员不断总结，不断查找不足，循序渐进的去开拓才能管理好公司，才能提升企业文化、节能减排，提高企业核心竞争力。

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