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30

2020

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09

汇聚众智、承压起航,滤机人在行动


2020年注定是不平凡的一年,新冠病毒疫情的影响、经济低迷的现状,无疑不是在给滤机公司一个严峻的考验。面对各种问题和困难的挑战,滤机人没有停驻追梦的脚步。为深入实施质量提升“365”登高行动,确保滤机公司经营目标的达成,全面实现西南公司2020年确定的“52610”目标任务等,他们不忘初心努力奋进着。自春节后疫情期复工复产以来,滤机各职能部门协助一致、凝聚一心,有序地开展着本年的各项重点工作。以下的各项行动缩影,都彰显着滤机人在领导班子的带领下,在党支部强劲助力之下,坚定信念、勇于担当、创新奉献的精神风貌。

一、党建活动丰富多彩,成为助推公司发展的强劲动力,充分发挥党支部的战斗堡垒作用

自年初以来,为切实推动党建工作与生产经营深度融合,为打赢疫情防控阻击战提供坚强思想和政治保障,为全面完成公司年度目标任务提供坚强组织保障和动力支持,滤机党支部除了例行召开月度党日活动会议,还开展了一系列的党员主题活动,一是在疫情期间组织党员突击队,党员同志轮流协助员工上班入厂的消杀登记、口罩发放,进行午餐时间巡逻、安全隐患巡逻等,确保疫情期顺利复工复产。二是开展“支部一团火、书记一面旗、党员一颗星”主题活动,活动包括以“公司转型升级、改革发展、市场开拓、技术研发、安全环保、学习创新、降本增效、精益生产、管理提升”等重难点问题为突破口的党建项目制、“立体党课”活动、“实施网格化管理”等,充分发挥了党建工作的引领作用,调动了党员群众的积极性,提升了支部凝聚力和战斗力;三是为保值保量完成生产任务,冲刺上半年过半目标,滤机党支部组织了党员、积极分子和青年团员先锋突击队,援助一线生产,充分展现了党员先锋模范作用。

二、强化价值链管理、着力降本增效

2020年,宏观经济下行压力持续加大,市场竞争更趋激烈,为了积极应对行业下行压力和新冠疫情带来的不利影响,做好本年提质增效专项工作,不断提升公司经济运行质量,滤机公司财审部在2月中旬通过线上组织,各部门进一步梳理和挖掘了降本增效项目,提出了提质增效建议及措施,制定了降本增效实施方案,并于3月初通过钉钉视频会议形式组织各部门和公司各领导进行了立项讨论,确立了2020年的降本目标,截止5月末已实现降本总额58万元,完成累计计划。

为落实集团公司大力推广供应链金融业务的工作部署,滤机公司在预见企业现金流受 2020 年疫情影响,将出现趋紧趋势的情况下,由总会计师挂帅,财审部与采购部协同,积极向财务公司了解保兑单业务详情,并向供应商宣贯中兵保兑单业务模式的优点,协商达成向供应商付款方式的转变。4-6月公司已向17家供应商开具2326万元的保兑单,通过开具保兑单,既满足了向供应商支付货款的需求,同时也保证了自身现金流的稳定,节约了资金成本,为公司稳步发展提供有力保障,实现了与供应商的双赢。

积极关注国家及地方优惠政策,努力争取税务等政府优惠,及时跟进落实优惠政策情况,为公司创收增效增添了助力。截止5月末,公司已享受政策优惠及补贴125万元,其中:疫情政策优惠额85万元,其他政策补贴39万元。

三、大力推进精益生产管理,实现精益生产布局,提高生产效率

为贯彻集团公司精益管理工作部署,有效提升生产经营管理水平,落实《西南公司精益生产精益管理提升推进工作方案》,提高公司的运营效率与效益,公司于4月3日召开了精益管理启动暨誓师大会,精益管理推进责任组在会上签下了军令状,精益管理工作自此也按时间截点安排有序的开展了起来。从精益管理机制及流程的建立,到推进方案及措施的落实,再到精益专题的培训,从生产现场地坪的处理,到生产现场物品的整理摆放,从产品流线化设计方案的反复验证,到开启精益生产物流配送的实施等,都体现了精益管理工作推进取得的显著成效。

四、狠抓“两金”管理,压降逾期账款、降低不良损失

根据兵装集团及西南公司有关开展提质增效专项工作的通知要求,以“压杠杆、控成本、压两金、治亏损”为目标,滤机公司持续开展两金月度清理压降工作,坚持召开月度两金会议,识别风险客户,并重点关注高风险客户的经营状况,责成专人对其货款进行催收,从采购源头控制高风险客户的供货,以达到降低损失风险的目的。

五、积极拓展新客户、新项目,进行转型调研,推动实现公司的二次创业

    在疫情期,公司业务部门采用线上线下方式积极与客户沟通交流,努力获取新的平台项目,拓展新的客户。通过各部门集思广益、献计献策、奋勇向前和不辞辛劳的付出,公司成功中标了吉利一平台大项目,并已进入上汽乘用车潜在供应商名录,为公司后期的改革发展和转型升级提供了有力保障。为进一步推动转型升级,奠定好公司二次创业基础,公司专门成立了转型升级调研小组,调研小组对调研项目形成了调研报告,公司就“汽车电池热管理、空气质量管理系统、燃料电池进气系统”三个方向转型的调研报告组织了各部门长及项目相关人员进行了热烈的讨论,并各自发表了意见,让转型升级推进工作向前迈出了一大步。

六、推动实施OA系统办公化,提高工作效率,节约管控成本

为提高工作效率,节约管控成本,公司于5月21日召开了OA协同办公系统项目启动会议,目前各部门正紧锣密鼓地按时间截点要求梳理相关流程,为QA系统上线做好充分准备。

 

风好正是扬帆时,继续努力行动,承压起航吧,可爱的滤机人!无畏前路的险阻,且管汇聚众智、砥砺奋进,开启新的篇章,胜利就在那不远处!

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