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2020

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09

强基础 练内功 落实见成效


2019年悄然离去,2020年已经消逝过半。逝去的一年多时间,对于汽车零部件生产企业——万友滤机来说依旧寒风瑟瑟、心有余悸。贸易摩擦、市场低迷、销量下滑、新冠肺炎、居家抗疫等不愿提及的词汇,我们仍然无法逃避。另一方面,汽车市场进入到一个缓冲调整期,对于万友滤机而言也是一个很好的蓄力前行机会。面对这种局面,万友滤机不仅要从产品本身去做改变,还更应重视质而非量的发展。我们应提高思想认识,牢固树立“过紧日子”的思想,积极探索降成本、增效益的方法和措施,夯实基础,勤练内功,抓落实,以行动见成效。

2020年为全面落实公司“52610”的总体目标要求,推进公司高质量发展,确保顺利实现2020年各项指标和重点工作任务,上级公司与万友滤机签订了2020年责任书。细读责任书条款,你会发现它除了必有的衡量企业经营成果的常用指标外,还有大量指标围绕降本增效展开。例如,“两金占比”、“综合降本率”、“期间费用占收入比”、“应收账款、存货周转率”等。上级公司下达的控制指标就是我们行动的决策和纲领。要实现万友滤机的控制指标,就必须首抓落实,就必须将决策部署付诸实践、变为行动的过程。万友滤机围绕控制指标进行了任务分解,将它们落实到各个部门,落实到各个部门的KPI考核。做到各项控制目标有人管,有人控,有人跟,这将是万友滤机及公司党委执政能力的重要展现,也是对各部门领导干部工作能力的重要检验。

抓落实的关键在于“抓”。问题是实践的起点、创新的起点,这就要求万友滤机,坚持问题导向,抓住问题不放,聚焦各部门反馈强烈的突出问题、以及存在时间久远的难点问题,搞清楚问题是什么、症结在哪里,明确努力方向和改进措施。为此,我们需要下一番深入挖掘分析的苦功。每月一次的《两金分析会》是降低“两金占比”的利器。分析会从应收账款的账面数据深入到主机厂经营状况、深入到销售发票的挂账及账龄,从存货库龄深入到客户订单的下达及调整、深入到生产计划的下达及执行。我们的销售人员不放过任何一笔延期款项,加大催讨力度,保存对账证据,通过法律手段维护公司利益;我们的计划、调度人员压缩存量、控制增量、严格控制存货增长势头;我们的公司领导积极寻求生产与资金占用的平衡点,注意投产的风险控制,在工作效率、工艺改进等方面下功夫,提高生产效率,缩短生产周期,降低应收账款、存货资金占用。

抓落实的重点在于“实”。大道至简,实干为要。解决问题、推进工作,都要实打实、硬碰硬。确保各项工作取得扎扎实实的成效,行动是最有力的回答。《成本分析会》从有事则开,无事则免到现在每月必须召开。会议内容从老生常谈、千篇一律,到直击重点、一针见血,问题、原因、措施环环相扣。咬定青山不放松,不弄清楚问题的病灶在那决不罢休。我们相信只要我们抓住重点、难点问题,持续用力不松劲,一步一个脚印坚定前行,一定能走出万友滤机的广阔天空。

为者常成,行者常至。全面把握“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,将抓落实作为落脚点,强基础,练内功,以行动见成效,以实干显担当,出实招、鼓实劲,我们相信,万友滤机一定能把各项工作做到员工们的心坎里,把公司业绩推入一个新的里程碑。

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