“汇聚众智、承压奋进”，推动万友滤机精益生产

在西南公司改革发展和转型升级中我作为子公司万友滤机的基层党员该如何解放思想，抓住机遇，奋发有为，为全力以赴实现年度目标任务，扎实推进西南公司第三次创业凝聚共识，贡献力量呢?

作为一名精益管理推进人员奋斗在生产一线的我，最重要是立足岗位，爱岗敬业，做好本职工作，端正世界观，保持一个良好的精神状态，真正做到用心工作，用心钻研，干一行爱一行，精益求精，不断进步，共产党员的我更应该严格要求自己。共产党员所从事的每一个职业和行业，都与落实“三严三实”要求紧密相连。共产党员要做“三严三实”重要思想的忠实实践者，就必须从本职岗位做起。掌握做好本职工作的知识和本领，努力创造一流的成绩作为新的历史条件下保持共产党员先进性的具体要求之一。

作为公司一名精益管理人员，岗位平凡而普通，工作琐碎而具体，但我要在这平凡的岗位上努力工作，继承发挥滤机公司员工的精神，用诚实的劳动和无私的奉献，为西南公司第三次创业贡献力量。奉献出自己的余热。我现在能给党、给国家已及公司做出的实在是太少太少，和那些已经作出过突出贡献的人相比，我只能做好自己力所能及的些小事，并通过一件件小事贡献自己的力量，为党旗添上属于自己的一笔鲜艳。一个人也是一面旗，我为党旗添光彩!我要牢记共产党的光荣使命，让她成为融入我们灵魂的一种信念、一种动力、一种激情，在平凡的岗位上，发挥先锋模范作用，开拓创新、与时俱进。

目前公司正在推行的“现场改善及定置管理”、“物流优化”、流线化、“精细化半成品体系建设”、“设备TPM”、 “新增OA系统管理模式”等大项目，目前都在分阶段、有方法、定责任、明制度的持续推行中，并取得初步成效。

公司员工对精益化生产及管理相关议题展开了热烈的讨论，一线员工发出了对推行精益化生产迫切的心声，各班组/部门之间相互学习了有效的管理方式，明确了各制造部门及职能部门对推行精益化生产的坚定决心。

我对公司推行精益化生产的必要性及如何落实进行总结。提出推进工作应该从下面几个方面开展：

1、管理推进，改变现状，加强创新，优化管理体系和流程；

2、管理完善，在成本控制、人员管理、质量监管等环节逐步改善，从粗放式管理，到规范化管理最终达到精细化管理的目标；

3、管理落实，全方位渗透，调动全员参与积极性。

如何让精益化在生产线条落地，是我工作的重点。借鉴行业内的先进经验，有计划，分阶段，持续性推进精益生产。长期培养能自主推行精益模式的人才；中期规划流动化可视化的生产体系；短期推进现场作业改善和标准作业。以公司目前正在推行的CSPS3.0和六大KUP为起点，以点带面，全面推行。希望本次精益生产推动后大家能积极行动起来，以行动变革诱发意识变革，让精益生产为和谐万友滤机，幸福万友滤机添砖加瓦。

最后，我用脑、眼、耳、口、手、心、脚做比喻，从七个方面对如何深入推行精益生产提出了深刻建议。

“脑”，即是思想革新，改变观念。

“眼”观四路，外看行业差距，内看团队不足；

“耳”听八方，倾听员工的心声，管理零距离，更有亲和力；

“口”口相谈，加强沟通和交流；携“手”同行，加强团队协作力，提升团队凝聚力；从“心”出发，保持不忘初心，持之以恒，迎难而上的信念；

“脚”踏实地，保持走动式办公，把各项政策落到实处。

此次推行精益生产将汇集全员的智慧力量，调结构、转机制、定战略、强作风，建制度，形成“人人参与管理、人人坚持改善”的浓郁文化氛围，全力以赴实现年度目标任务，扎实推进西南公司第三次创业凝聚共识，贡献力量，促进企业健康发展。

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公示

2026-09-28

万友滤机党支部开展主题研讨