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2020

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09

改革创新,奋进正当时


改革创新是使企业长远发展的亘久战略,只有改革创新才能破解发展难题,才能为企业的发展提供源泉。作为万友滤机的一员,公司面临转型升级的关键时期,我深感改革创新的意义,也将积极响应公司的号召,在公司推动第三次创业的过程中为公司的创新发展贡献出自己的一份力量。

2020年是意义非凡的一年。从时代潮流的角度来看,世界面临百年未有之大变局,带来了无限的机遇与挑战,也就要求各行各业必须作出应对,进行革新。从西南公司的角度来看,2020年是西南公司全力打造国内一流综合生产服务业集团战略目标的改革元年,也是顺应时代趋势,加速推进质量、效率和动力变革,力求深化改革从而转型升级的一年。也就是说,西南公司进行的改革战略是新时代谋求进取的正确之举,我们应当倍加重视,深入领会其战略内涵,充分发挥岗位的职责,以配合公司的战略发展。

我从事品质工作10余年。作为质量部的一员,从设计开发、制造过程、包装运输、售后服务等各个环节层层把关。在这整个过程中,扮演着举足轻重的作用。如何把关、预防、监督、沟通,防止不合格品的流出?在工作中要大胆突破,勇于创新,改变固有观念,固有的模式,不能习惯成自然,融入生产现场,听取来于现场的意见,强化服务意识。方案的评审、工装的改进,防错防呆法,包装防护……,深挖优化。工装做了不能让其闲置,发挥其应有效能。多借鉴别人的经验,积极主动介入其中,出谋划策。如一些进气管上安装的钢套在防流出上不一定要做QA机才能实现,通过定位,加磁铁感应,调整到合适的磁力,这样可有效杜绝金属件的漏装流出。如果在工装的设计之初只单纯的做一个打码工装是资源的浪费。同样出气管上通过局部限位等措施都可以实现防错防呆,可避免相似件的混装。类似橡胶管上的接头,如C211-NE14,供应商能安装的接头由供应商安装,采用外包形式,装配上的工序能精简的尽量不在线上完成,优化组装工艺,让工序少,这样可以有效杜绝一些工位产生不良,使整条线人员停线等待,造成时间的浪费。包装防护不需要的、多余的、操作者在生产过程中造成不便的能减少的减少,能取缔的取缔,要防护到位,又要成本最优。像V301-S-1.6G-G6出气管由供应商组装,来件包装上套了小口袋又套了大口袋,由于供应商无专用卡钳夹接卡环,到了公司又需去掉口袋进行再次安装,这会大大增加人力成本。N800空滤器上安装的A、B盖,完全可以采用一种规格,目前采用两种规格,安装后极易弹出,不便操作者操作。还有类似N526谐振器上粘贴的不干胶标签,体现件号与批次,可产品本身有件号,就不需要粘贴标签,批次号激光打刻完成。质量问题跟踪落实到位,永久措施需平面展开的平面展开,督促相关部门加入FMEA库,为后续新品开发奠定基础,杜绝问题重复发生。所有这些都可以有效的降低人力、物力的浪费,优化成本,也可以更好的服务现场,便于操作者生产,提高劳动效率。诸如此类的方方面面还有很多。在今后的工作中,我将更积极主动的投身生产一线,多听取一线员工的意见与心声,更好的服务现场,调用其他员工的积极性,一起投入到公司改革创新的潮流中,努力完成部门与自己各项相关指标,为公司的发展贡献集体的力量。

新时代带来的挑战既是磨砺也是机遇。面对诸多挑战,公司紧抓“一新两翼”发展战略,制定了《西南兵器工业有限责任公司2020年度改革质量提升工作计划》,提供了更加合理的政策支持,同时全体员工饱受鼓舞,都在全力以赴地为实现年度目标任务而努力着。这都让我深深感受到公司上下团结一心的精神和奋勇前进的力量。作为其中的一员,特别是作为一名党员,我将起好带头作用,严守纪律和规矩,在实际工作中担当奉献,做到质量在心中,责任在肩上,争做创新型质量人。我理当更加深入领悟公司的发展战略,学习其他同事的奋发精神,在工作中勤于思考、奋发图强,为实现工作目标而不断努力,做一名合格的滤机人。

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