承压奋进，在变局中育新机，开新局

2020年注定是极不平凡的一年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，让“百年未有之大变局”的不稳定性和不确定性进一步加剧。疫情引发国际形势继续深刻变化，同时也给中国经济带来无情冲击。

受疫情影响，公司经营业绩下滑，市场开拓受阻，人心浮动，经营压力与日俱增！如何在困局中突破重围，转危为安？

越是在困难的时候，越要用全面、辩证、长远的眼光看待发展，“危”与“机”总是同生并存的，正如习近平总书记所指出的“不是经济发展速度高一点，形势就‘好得很’，也不是经济发展速度下来一点，形势就‘糟得很’”。“善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇”。要想化危为机，就必须在危机，变局中掌握工作主动性，汇聚众智，承压奋进才是解局之策！

首先，要充分发扬一分部署，九分落实的精神，层层压实责任，决战决胜完成全年目标任务。紧盯市场，抢占份额，做好市场形势的充分研判，调整客户结构，化解市场风险。稳步做好复工复产，协调组织生产，全力保证供应，确保不掉一个单，不减一分收入。公司目前已顺利获取吉利平台化项目，未来可创收约2亿元！

其次，面对新冠疫情的挑战，我们既要严肃正视，积极应对，又要敏锐把握它加快科技发展、推动产业化升级带来的各种机遇，捕捉其中孕育的新业态。转型升级一直是困扰公司发展的“局”，面对传统汽车的退市，新能源、新四化汽车的高速发展，我们必须快速响应，抓住转型机遇，公司成立三个转型调研小组，分别就空气质量管理系统，整车热管理系统，燃料电池过滤系统三个方向进行充分论证，已取得一定进展，战略转型实现新的突破。

最后，要担当作为，一个党支部就是一座战斗堡垒，一名党员就是一面旗帜，要充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，团结凝聚广大职工群众，切实解决好广大职工群众的操心事，烦心事，揪心事，增强他们的幸福感，获得感，安全感！疫情以来，公司职工队伍也出现人心浮动，离职率增高的情况。业绩下滑，订单减少，员工收入大幅下降，为了稳定人心，增强职工群众的信心，党支部创新网格化管理，每位党员都是网格员，负责管理到基层员工，主动为他们解决在工作中遇到的困难，及时掌握员工思想上的波动情况，做好疏通工作，营造“家”的氛围，员工工作积极性显著提高，干事创业精神劲更足了！

滤机人在危机中不断挑战自我，以钉钉子的精神，攻坚克难，迎难而上，积极主动迎接此次“疫情大考”，努力在大战大考，决战决胜中交出完美答卷！

克服眼前之“危”、赢得未来之“机”。在危机中育新机，于变局中开新局，我们必须坚定信心，保持定力，凭借我们的胆量、毅力和干劲，抓住新机遇，找准切入点和突破口，精准发力、久久为功，激发出高质量发展的澎湃动力！让我们共同携手，汇聚众智，承压奋进，担当作为，为公司第三次创业贡献自已的力量！

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2023-12-07

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