以品质革命促企业转型

在当今社会经济形势复杂多变，新兴行业对传统行业冲击越发猛烈，行业内竞争也越趋激烈的背景下，围绕质量提升、转型升级、创新跃迁等“品质革命”，不仅是国内外各个企业的共同选择，更是中国迈向高质量发展的主要动力。作为万友滤机的员工，坚决背负起提升企业产品质量、提高公司质量管理水平，为公司的第三次创业献出自己的一份力。
      公司作为中国制造业的典型之一，提升质量、创造品质优势，即“不仅仅是数量增加，更要把东西造得更好一点”，将成为公司竞争力的重要指标之一。
      高品质将成为公司获取大牌客户的有力筹码。据相关资料，位于长沙的湖南星邦重工有限公司，主动地创造了一个可靠的供应链生态：建立供应商门诊机制，统计、分析和配套体系等问题，引入质量工程师追踪问题，再和供应商共同讨论解决方案；企业专门从国外引入一位全球供应链专家，对接国际一流的标准，做好质量管控工作。这些举措保障的高品质产品，推动星邦成为行业中的翘楚。
       创新将成为公司迈向高质量的新追求，是区域高质量发展的核心动力，也是城市崛起的引擎。 改革开放40多年来，中国制造业历经变迁，已跨越初级阶段，从“学着造”向“造的更好”迈进。同时，“想到了就放手去造”，即造出此前不存在的东西，实现从0到1的颠覆式创新也开始萌芽。
       打造开放的“创新场”正成为城市增强竞争力的重要方向。据相关资料，人口只有22万的小城埃因霍温依靠龙头企业飞利浦的成长、裂变，衍生出城市“创新场”。由于许多公司都曾经是飞利浦的一部分或者由飞利浦的老员工创办，他们享受了飞利浦的人才、研发资源的溢出，与飞利浦进行多重合作。以生产灯泡起家的飞利浦不仅日后成长为科技巨头，还衍生出了全球光刻机冠军企业阿斯麦等多家行业知名创新企业完善的创新分工正成为“创新场”持续发展的重要支撑。从一个还未成型的想法到技术最终产业化，创新过程被明确地分成了提出想法、共性研究、应用研究等数个阶段，无数的创新型想法变成了现实，形成最终的创新成果，锻造出埃因霍温成熟的创新链条。
      中国手机品牌华为，从基础的原理开始，从物理、化学、工艺、材料一步步摸索，做出最后的终端产品，在国际手机品牌市场展现出了巨大冲击力，打断了苹果、三星等国际知名品牌对中国市场的垄断。为中国国产手机、电视等产品的新形态、性能带来革命性改变。

       “人”是品质管理中最重要的环节。 “80后”、“90后”年轻人已经开始在制造业中挑起大梁，成为制造业高质量发展的生力军。据有关资料统计，中国很多企业启用职业培训与激励机制的强化，这种技术质量两手抓的方式催生了一批又一批的高素质复合型人才，其中以“80后”“90后”居多。

引入强制力，将作为公司开展“品质革命”的重要保障。如何在兼顾组织“弹性”之时提升组织“刚性”，如何引入提升品质要求、技术保密性等方面的强制力，强化对员工的行为规范，成了企业提升质量能力的新挑战。万友滤机作在这方面的管理强制力已有初步成效。
  “大客户为中心、兼顾小客户”将成为公司迈向好品质需要长久坚持的策略。好的品质不仅来源于企业对自身产品设立的严格标准，也与企业满足客户提出的要求的能力相关联。
     高品质需要高投入，在一定程度会增加企业成本。为了消化高成本、确保企业的利润收入，找到能够消费高品质、高附加值产品的好客户，为高品质产品提供更强大的市场支撑。