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07

2020

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09

精益落地,改善开花


精益理念是源自丰田生产方式的一种理念哲学,其核心是最大程度地细化工作流程,消除一切不增值和浪费的活动,用最小的投入获得最大的产出。改善推进方式大致分为两种,一种是设计路径(以现有业务为中心,构建理想机制),一种是IE路径(以时间和动作为维度,消除不增值和浪费的活动)。我司理论联系实际,开展了以下活动:

转变思想。管理者树立了良好的心态,带头转变观念,虚心学习掌握科学的精益思维和高效的解决问题的方法。2020年4月,爱波瑞咨询顾问在我司开展了《精益概论》《现状调查》等培训工作,公司领导部门领导及班组长均参加了此次学习。

蹲苗行动。“蹲苗”是暂时牺牲一下植物茎向上发展的时间,以换取其长远的发展,根扎得越深,根系就越发达,为以后快速生长打下良好基础。所以,我们公司的管理者以现场为中心,关注现场活动,帮助现场员工解决实际问题。用实际行动去改变组织内部其他团队成员的思想,说服他们,教导他们做到思维、行动和育人的落地,达到精益落地的目的。

立即改善。“滴水成河、积土成山”。从小处着眼、小处着手, 应用科学的精益思维高效的问题解决之法制定方案按照方案计划立即改善。本着立即行动的思维,我们现场进行了整理整顿活动,清除了多年累积的废品,清理出了有用的必需的物件,进行了定置管理。为了提升现场力,我司将环氧地坪改造为钢化地坪,预计5月底竣工。

持续改进。改善成果要展现,持续改进是关键。在实际工作中,我们秉持不满足现状而追求完美努力的精神,不断剖析自己,发现自己,拓展自己。分析和总结了4月度的工作,制定了后续改善措施。在后续的活动中,让精益落地、改善开花。

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