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2020
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立足岗位，从点滴做起
精益思想是灵魂，5S管理和改善是基础。在5S的改善活动中，
发泡班组发泡模具种类多，数量多，清洗难度大。面对困难，发泡班长迎难而上。为了达到工作现场清爽的目的，他带头在现场作业，清洗模具和料盒，将有需要的物品归类整理。
成品库房物料品种多，重量重。生产计划调度室主任组织全体科室人员在现场作业：对物料全数清理，划区域，分类别，实行“三定”管理。成品库房达到了清洁有序的预期目标。
整理整顿的目的不是将东西摆好，将设备工装擦干净，更不是应付领导的检查，而是通过这些细小繁琐的改善，潜移默化地改变大家的思想观念，养成做事精益求精、持续改善的精神。大家积极改善，定会推动我司的精益管理水平迈上新台阶。
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2023-05-15
2023-05-15
2023-05-15
2023-05-15
2023-05-15
2023-05-05
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