艰难困境中再前进—记疫情封控期间在长安两江工厂项目部交流学习

“绿水青山就是金山银山，改善生态环境就是发展生产力”西南公司牢记总书记关于生态文明建设重要论述，践行绿色发展理念，不断优化升级环保运维业务，决心为祖国生态文明建设事业做出最大贡献。此次到环保公司交流学习，是一次难得的、深入了解环保运维业务的机会，个人倍感珍惜。

9月6日达到重庆后按照疫情防控要求立即进行三天两检，核酸检测合格后于9月8日达到长安两江工厂三厂所在地鱼嘴镇。疫情就是命令，防控就是责任。11月10日晚上9点接环保公司安排，项目部全体人员立即进入两江工厂三厂废水站，做好闭环运维准备，至今项目部十余人已闭环运维半月有余，目前运维和生活情况一切正常。

长安两江工厂三厂废水站是环保公司刚刚接手运维的重点项目，也是首次进入汽车整车行业。项目主要内容包括污水处理站运维、循环水运行管理、RO纯水水质管理、加湿循环水水质管理、冷却循环水水质管理、工厂冷冻冷却水水质管理、淋雨线水质管理和雨水监测等。汽车整车行业工业废水具有种类多、成分杂、排放无规律、水量水质变化大等显著特点导致废水处理运维难度较大，同时还需负责循环水、RO纯水等一系列水处理，无论是运维难度还是数量都是前所未有的。为保证正常运维，环保公司采取移交前、中、后三步走的战略，有效确保移交期间的平稳运行。

正当一切向好之时，疫情突然爆发，整个厂区即将实施闭环管理，人员封控、物资短缺、物流不畅等一系列不利因素将新项目的运维难度陡然提升数倍。面对突如其来的疫情，环保公司提前谋划、快速响应，在闭环管理前一天紧急采购睡袋、洗漱用品等生活物资配送入厂，同时积极联系业主方争取到棉絮等御寒紧缺物资和免费工作餐，解决了员工生活困难。在运维方面药品作为水处理的重中之重，是实现废水合规处理的必要物资，环保公司各部门积极协调供应方和甲方，在满足安全存储的条件下最大限度储备药品和实验药剂，确保运维正常不停歇。在此期间，自己也结合所知所学开展新员工教育培训、应急演练等方面工作。

闭环管理似乎转变成了一场“专门”的进修课，24小时驻扎项目部，让我有了更多的时间、机会，在更近的位置了解、学习水处理行业的管理模式、工艺技术和设备设施。同时也见识了汽车行业在自动化、智能化方面建设的丰硕成果，如自动焊接生产线、自动冲压生产线、自动喷涂生产线、自动检测线和自动废水处理站等，拓展了眼界、找到了差距，更坚定了在成长道路上保持谦虚态度不断提升自我，为公司高质量发展作出贡献的决心。