图片名称

28

2024

-

09

我的设备我维护—聚焦TPM设备精益管理



为深入落实公司高质量发展,全面提升公司设备管理整体水平,公司持续系统推进“TPM设备精益管理”。结合现场设备管理实际,融合TPM系统化管理手段,围绕设备的使用、运行、维护保养、点检、状态监测、故障、润滑、预防性维护、备件等管理流程和举措逐一进行优化、完善,建立形成了各项TPM实施计划和设备管理制度并落地实施。并进一步梳理形成了设备TPM作业标准和实施细则。及时开展TPM培训、细化区分操作者和维修人员各自的工作内容,使每个人清楚自己的职责。

5月,公司开展“源头治理活动”,解决现场“六源头”,进行现场TPM实战演练,号召员工进行“我的设备我维护”,组织一线员工开展解决现场存在的“六源”(即“污染、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源”)进行问题梳理,共发现和解决了56件问题,提升了员工的问题意识,使现场管理得到极大的改善。

公司的高质量发展,离不开设备的安全、可靠、周期性的高效运行。接下来,公司将深入推行TPM设备精益管理,更好地指导现场推动设备管理价值提升,进一步把5S标准化管理、TPM设备精益管理、推动落地成型,并融汇到企业管理和企业文化中,为公司核心“软实力”的强化和提升、持续走在行业前列再赋能。

关键词: