新项目开发经验总结会圆满完成

近日，项目管理部内部召开了一次关于新项目开发经验的总结会，旨在探讨并总结我们在最近新项目开发中的经验教训，以提升我们的项目管理能力和团队协作效率。

会议在9月25日上午开始，由项目管理部的负责人罗雪欧担任主持。他首先介绍会议的目的和议程，强调了总结经验的重要性，并鼓励大家踊跃分享自己的见解和经验。

在会议过程中，参会人员分别从项目问题跟踪解决、进度管控、沟通与协作等多个方面分享了彼此的经验。大家纷纷提到了各种项目问题的解决难点和痛点，并分别分享了后续针对相似问题点的解决方案和改善措施。

针对进度管控方面，一位项目经理分享了自己如何通过梳理详细的开发计划而按期完成了一个周期被完全压缩且必须守住客户节点的紧急开发项目；同时通过这个案例，他建议项目经理们在进度控制上要及时发现与解决问题，避免项目进展受到不必要的延误。

沟通与协作也成为总结会的一个重要议题。参会人员纷纷表示，在项目开发过程中优质的沟通和有效的协作是确保项目成功的关键。通过分享各自遇到的沟通问题和解决方法，大家学习到了如何更好地与其他部门和团队进行沟通和协作，从而提高跨部门合作的效率。

会议最后，主持人总结道，通过这次经验分享总结会，大家不仅学到了具体的项目管理经验，更重要的是增强了团队的凝聚力和合作能力。他还鼓励大家将会议中学到的经验应用到实际工作中，为未来的项目开发做好充分的准备。同时相信项目管理部在今后的工作中，会更加开拓进取，持续提升项目管理水平，为公司的发展贡献更大的力量！

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